用人不疑，疑人不用

用人不疑，疑人不用【拼音】：yòng rén bù yí，yí rén bù yòng解释疑：怀疑。既然已经任用的人，就应当充分信任；有怀疑信不过的人，就不要用。出处《旧唐书·陆贽传》：“夫如是，则疑者不使，使者不疑。”《金史·熙宗本纪》：“疑人勿使，使人勿疑。自今本国及诸色人，量才通用之。”示例茅盾《子夜》：“急冲冲地跑到厂里来，便是对于部下的办事人还没有绝对信任的意思，那就不合于‘～’的原则。”近义词反义词语法作宾语、定语；用于用人

“用人不疑，疑人不用”是中国古代流传至今的一条重要用人原则与管理智慧，其核心思想在于强调信任与授权的辩证统一。这一成语虽未明确见于某部经典，但其理念深深植根于中国传统政治、军事与管理思想之中，与《孙子兵法》、《贞观政要》等典籍中倡导的“将能而君不御”、“推心置腹”等思想一脉相承。它简洁而深刻地指出，在任用人才时，若经过慎重考察决定任用，就应给予充分的信任和权力；反之，如果对某人存有根本性的疑虑或不放心，那么在一开始就不应将其置于关键岗位。

从管理实践的角度看，“用人不疑”体现了对人才的尊重和激励。当领导者将职责与权力交付给下属时，这种信任本身就是一种强大的精神动力。它能够激发下属的责任感、归属感和创造力，使其敢于任事、勇于担当，从而最大限度地发挥其才能。历史上，刘邦信任韩信、萧何，刘备三顾茅庐托付诸葛亮，都是“用人不疑”的典范。相反，如果一方面使用人才，另一方面又处处设防、事事干涉，不仅会挫伤其积极性，导致其束手束脚、难以施展，更会形成内耗，降低整个组织的运行效率。

然而，“用人不疑”并非盲目放权，其前提在于“疑人不用”。这前半句恰恰是后半句的坚实基础。它要求领导者在选人阶段必须保持清醒和审慎，通过严格的考察、评估和判断，确保所选之人德才兼备，其能力、品格与岗位要求相匹配。这个“疑”并非源自主观好恶的猜忌，而是基于客观标准与事实的审慎判断。只有在源头把关，排除那些能力不足、品行有亏或理念不合者，后续的“不疑”才有意义，否则便是无本之木，会给组织带来巨大风险。

在当代组织管理与商业实践中，这一原则依然具有极强的现实指导意义。它要求现代企业管理者在人力资源管理中做到“知人善任”：在招聘和提拔时严格筛选（疑人不用），在任用后则通过清晰的权责划分、有效的激励机制和畅通的沟通渠道来构建制度化的信任（用人不疑）。这并非意味着放弃监督与考核，而是将监督机制从事前、事中的过度干预，转化为事后的绩效评估与制度约束，从而在信任与 accountability（问责）之间取得平衡。

总之，“用人不疑，疑人不用”是一个完整的逻辑闭环，它深刻揭示了信任与授权、选拔与任用之间的内在联系。它告诫世人，真正的信任建立在明智选择的基础之上，而充分授权则是信任最有力的表达。这一充满东方智慧的用人哲学，至今仍是任何追求卓越的团队或组织值得深思和借鉴的重要准则。