疑人勿用，用人勿疑

疑人勿用，用人勿疑【拼音】：yí rén wù yòng，yòng rén wù yí解释怀疑的人就不要使用他，使用的人就不要怀疑他。指用人应充分信任。出处《旧唐书·陆贽传》：“夫如是，则疑者不使，使者不疑。”《金史·熙宗本纪》：“疑人勿使，使人勿疑。自今本国及诸色人，量才通用之。”示例近义词疑人不用，用人不疑反义词语法作宾语、定语、分句；用于劝诫人

成语“疑人勿用，用人勿疑”是中国古代流传至今的一条重要用人原则，它强调在人际交往，尤其是领导者与管理活动中，信任的极端重要性。这句成语言简意赅，内涵深刻，其字面意思是：如果怀疑一个人，就不要任用他；一旦决定任用一个人，就不应该再对他心怀猜疑。它深刻揭示了信任与授权之间的辩证关系，是组织管理、团队协作乃至人际交往中一条极具智慧的行为准则。

这句成语的起源可以追溯到古代的政治与军事思想。它并非直接出自某一部特定的经典，但其理念在《孙子兵法》、黄石公《三略》等典籍中均有体现，并在后世史书和文人著述中被反复阐发。例如，在用人方面，唐太宗李世民与魏征的君臣关系常被引为典范，太宗对魏征的直言极谏给予充分信任，即便意见相左也予以采纳，这体现了“用人不疑”的精神，共同开创了“贞观之治”。反之，历史上因君主猜忌功臣、临阵换将而导致失败的例子比比皆是，从侧面印证了“疑人勿用”的必要性。

“疑人勿用”所强调的是决策前的审慎。在选拔和任命人员时，必须经过严格的考察与评估，对其品德、能力有充分的了解。一旦发现其人有不可靠、不称职或品行有亏的迹象，便应果断不予任用。这前置的“疑”是一种负责任的筛选机制，旨在从源头上避免因用人不当而引发的风险与损失。它要求领导者具备敏锐的识人眼光和果断的决策能力，不可因一时之急或人情关系而妥协。

而“用人勿疑”则侧重于任用后的充分授权与坚定支持。当一个人被授予职责后，领导者就应给予其完成任务所必需的权力、资源以及最重要的——信任。这种信任意味着允许其在职责范围内自主决策，即使其方法与领导者预设的有所不同；也意味着在其遭遇暂时的困难或非议时，能够给予支持和保护，而不是轻易听信谗言或动摇信心。猜疑会束缚下属的手脚，使其畏首畏尾，不敢担当，更会破坏团队的凝聚力和向心力，最终导致事业受损。

这句成语的核心价值在于构建一种健康、高效的信任文化。在管理实践中，它要求建立清晰的权责体系和完善的监督机制，但这与“用人不疑”并不矛盾。监督是基于制度和流程的保障，而非出于个人主观的猜忌。真正的信任是建立在制度规范之上的理性信任，而非盲目的放任。它既能激发被任用者的责任感、积极性和创造力，使其“士为知己者死”，也能为领导者节省精力，专注于战略决策，从而实现管理者与被管理者的双赢。

总之，“疑人勿用，用人勿疑”不仅是一条古老的用人智慧，在现代企业管理、行政管理乃至日常团队合作中，依然闪烁着不朽的光芒。它告诫我们，信任是合作的基石，但这份信任应当以审慎的选择为前提。唯有将严格的选拔与毫无保留的信任相结合，才能最大限度地发挥人的潜能，建立起牢固而富有成效的合作关系，共同推动事业走向成功。